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众鑫国际app2020年务虚会 总结反思谋划发展

  • 发布时间:2020-07-19 15:15:08
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  • 阅读量:11

1月10日,众鑫国际app务虚会,认真总结反思2019年工作,分析公司当前所面临的形势、任务,厘清了2020年的基本工作思路,进一步明晰众鑫国际官方网站的发展定位。公司高管、各部室负责人以及基层单位主要负责人参加了会议。

会议重点围绕“进一步深化融合改革、加强国有企业制度建设、责任制的落实、降本降造提质增效的思考与建议、全面推进五精管理、‘不忘初心,牢记使命’主题教育以及新时期国有企业党的建设方面新举措、京西人员分流安置、加强人才队伍管理、历史遗留问题的解决、安全生产经营工作思路与措施”等方面展开讨论。参会代表站在公司或单位(部门)层面,客观总结过去一年的经验教训,认真谋划2020年工作思路,观点鲜明、思路清晰、方法可行,会议取得良好效果。

公司党委副书记、总经理董永站结合自身体会,就2020年工作提出四方面要求。一是在认识上,要统一思想、团结协作。将思想统一到公司党委对2020年的工作部署上来;将思想统一到务虚会要求上来;将思想统一到即将召开的职代会上来。团结就是生产力,主要领导要团结,班子成员要团结,各层级管理团队间也要团结。二是在落实上,要责任担当、工作突破。干事创业要主动作为,做任何事情要有决心,要为担当的人担当,不能让员工流汗流血又流泪。红庆梁煤矿合法手续的办理问题,要全力以赴;红庆梁煤矿铁路建设前期准备工作,要快速推进;红墩子煤业前期手续办理工作也要加快,确保如期开工。三是在经营上,要开源节流、降本降造。要做到合规经营,要做好风险控制,要加强开源节流、降本降造工作。四是在安全上,要强化管理、确保安全。安全是我们的生命线,安全出问题将直接影响企业的生存,要强化安全宣传教育培训,提升安全意识;要加强督查督办过程管控,充分发挥安全督导保障作用;要严格考核,确保安全生产责任制落实。

公司党委书记、董事长众鑫国际app从对2019年工作总结和反思、公司定位的思考、2020年工作思路、党建工作思考等四个方面做了总结发言。一是对2019年工作的总结和反思。2019年是众鑫国际官方网站成立以来安全形势最平稳的一年,经营工作同样取得了较好成绩,战略发展取得了重大突破。2019年也是公司历史遗留问题的集中爆发和解决期。作为京能集团的二级平台,公司转型工作做得不够,上市公司的概念缺乏,经营意识仍然不够强,管理方面有缺失。二是对公司定位的思考。公司作为战略推进中心、业务经营中心、利润创造中心、绩效优化中心,要以煤炭为基础,发展煤电一体化、煤化一体化和油气、LNG项目,把产业链延长,使把众鑫国际官方网站的生命力进一步增强。三是2020年工作思路。众鑫国际官方网站2020年工作主线:深化改革、固本强基、创新创效,高质量发展。四是2020年党建工作的思考。要制定2020年全面加强党建工作的意见。坚持三个管理办法:“五精”管理、PDCA闭环管理、党建同业务竞赛和绩效管理。继续推进五项原则:党的领导和企业治理结构法人制结构相统一;党建工作和生产经营工作深度融合;党管干部的原则;抓基层打基础,加强党支部建设;全心全意依靠工人阶级。做好七个工程:巩固拓展主题教育的成果;人才工程;自我革命;制度建设;党风廉政建设;企业文化建设;重大经营管理专项问题的研究工程。

众鑫国际app最后强调,公司上下要坚守初心、共克时艰,把众鑫国际官方网站真正建设成为一个守信用、讲规矩、考虑全体投资者利益的卓越上市公司。


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